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宝钢不锈炼钢厂强化协力工队伍建设

今年以来,宝钢不锈钢厂本着“工程外包,管理不外延”的原则,积极推进协同管理,不断加强协同团队建设,努力提高协同管理效率,将协作管理集成到炼钢中。工厂管理系统实现管理集成。截至目前,员工违规事件同比下降了16%,各种事故的发生率已大大下降,员工的技能和管理水平也得到了显着提高。

为了有效控制协同管理,钢铁厂成立了协同管理工作组,实现了协同管理从区域管理向集中管理的转变,有效推进了“本地化”管理,制定了《关于加强协力管理工作的意见》和《炼钢厂部门协力管理考核评价办法》。各个部门的评估促进了各个部门联合管理的有效改善。

钢厂还开展了全面的协同工作审核工作,综合梳理了生产合作人员的情况,并通过梳理,基本确定了钢厂生产岗位的协办单位及其配置。在此基础上,钢厂将加强团队建设,并着重于提高员工的工作水平和能力。例如,“脱硫和包装更换”项目培训于6月开始,通过岗位配置分析和分析,制定和完善合作人员的培训计划和教学计划,应告知培训要点,并进行培训。进行了2至3个月。对作业进行授课,并且教职工是作业区域的团队负责人和操作技能骨干,并签名《协力带教师徒结对协议书》。授课,授课结束,考试完成,可以获得离职证明。这确保了合作社雇员在被雇用后具有强大的运营能力,从而为钢厂的安全稳定生产创造了条件。

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