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低成本战略支撑马钢合肥公司“轻装上阵”

马钢合肥公司长期坚持实施低成本战略,提高了企业的经济运行水平,增强了企业竞争力。该产品的制造成本从六年前成立之初起就大大高于行业平均水平,并低于目前的行业平均水平,产品盈利能力得到了显着提高。在今年头九个月,面对整个行业的“冷流”,合肥公司仍然保持盈利。目前,公司的资本保全和增值率已达到122%,资产负债率从成立时的76.7%降至目前的46.05%,大幅下降了30%。在与市场的竞争中,它实现了“轻载”。 “

实施低成本战略后,公司是基于生产系统的顺畅行为。他们坚持认为,所有生产活动都集中在炼铁上,而铸铁前轧和轧制钢的生产则集中在市场上。并不断完善和完善经济技术指标,作为顺畅,顺畅的生产体系的要求,能够不断提高企业效率。如今,各种生产工艺的排名已从行业的下游水平发展到了43个行业,高炉焦炭比和钢铁综合产量等关键经济技术指标已进入该行业。前五名的生产率是业内第一。在实施低成本战略时,合肥公司拥有专业的管理优势。各部门和单位通力合作,完成各自在设备维护,能源介质供应,物流运输支持,工艺技术改进,产品质量控制等方面的任务,打破岗位和工艺界限,紧密合作,积极协作系统的经济运行,挖掘潜力并提高效率。他们还实施了增强的采购和销售,将其作为低成本运营的主要手段。时刻关注市场并坚持灵活采购。每年减少采购额超过1亿元。销售在价格,质量和品种结构方面保持竞争优势。最终用户扩大直接供应已成为公司的新效率点。

突破指标,挖掘潜力的想法,公司继续推进基准管理工作,他们紧跟行业基准,努力追赶,使煤炭总重点比重注入率,综合收益率等关键指标,在行业中处于领先地位。企业抵抗市场风险的能力。